做茶叶品牌免费使用资源

做茶叶品牌免费使用资源

我国茶网资讯:于任何茶叶品牌来说,大到立顿、天福,小到少人重视的夫妻老婆店,都有一个不能跨过的生长途径和改变进程。

今日的大品牌,并不一定能够确保明日还能够笑傲江湖,独领风骚;今日的小规划,也不能预示明日依旧是步履蹒跚,默默无闻。

只需你一不小心,战略失误,大品牌就会沦为小品牌,甚至隐姓埋名;只需你悉心运营,抢占先机,夫妻老婆店也能成为叱咤风云的职业首领。能够说是事在人为,或长大、或衰落,全部皆有或许。

讲到这儿,许多企老板都会意生疑问,我现在这么小,我怎样变大?我才刚刚注册商标,我怎样做品牌?我连茶叶基地都没有,我怎样做品牌?我现在刚刚起步,要钱没钱,要人才没人才,要文明没文明,怎样做品牌?怎样去竞赛?我在全国各地为地方政府和茶叶企业授课时,这个问题常常被人提起。

在答复这个问题之前,咱们先来认清这一系列问题的实质:缺钱也好,缺人才、缺文明也罢,归根到底是缺资源,就像一粒种子放在玻璃上,有阳光也没办法发芽,由于种子发芽的根本资源不行!

可是,咱们只需找一块肥美的土壤,为这粒种子换一个环境,这粒种子就能当即具有许多免费资源,就能逐渐发芽、长大、成果。

那么,是否茶叶品牌真的是资源匮乏到不能运作的境地呢?是否全部资源都需求用钱来购买呢?是否全部资源都要靠自己渐渐堆集才干为我所用呢?是否小品牌注定没有大资源能够用呢?是否小品牌注定不或许有大动作、不或许发生大影响力呢?

明显不是!

万丈高楼平地起,茶叶品牌的生长和强壮需求堆集,这个规则没有错,也应该这样做。只不过,远卓品牌策划公司谢付亮以为,堆集资源的办法至少有两种,一种是依托自己渐渐堆集,另一种是人类社会在历史进程中渐渐堆集。远卓品牌策划公司的许多茶叶品牌策划事例,都充沛使用了这个规则并屡创奇观,快速进步了茶叶品牌的市场竞赛力。

一个人的才干总是有限的,人类社会团体的力气则是相对无限的。咱们做茶叶品牌,不能仅仅看到自己堆集的那点资源,一起应该放眼古今中外,看到历史进程中堆集的丰厚资源,例如,“白茶娶妃”事情之所以能够被誉为我国茶叶品牌第一案,其策划的高度和广度是至关重要的中心要素。

思维打开了,境地进步了,视界广大了,胸怀广大了,咱们就能发现更多的资源,使用更多的资源,并且这些资源大多是免费的,或者是极端廉价的。

例如,许多茶企老板不知道怎样刻画品牌,糟蹋了许多钱,甚至是赔了夫人又折兵,却不乐意花时刻到网站上读一读相关的事例和战略,轻松走出茶叶品牌刻画的误区,免费学习茶叶品牌刻画的办法。假定需求进一步的体系学习,则磨刀不误砍柴工,当静下心来,多花些时刻和精力,仔细读一读福建人民出版社推出的我国第一本茶叶品牌营销实战专着:《茶翅高飞——我国茶叶品牌快速兴起之道》,掌握品牌刻画的实质和方向,防止品牌刻画进程中的损失和糟蹋。

天然生成我“茶”必有用,任何一个茶叶品牌能够诞生和生长,都有其独到之处或过人之处,都有值得咱们发掘的文明资源,不然,这个茶叶品牌就不会诞生,更不会生长。假定要继续长大或快速长大,咱们则需求开动脑筋,跳出既定思维的枷锁,找到更多的免费资源和廉价资源,推进茶叶品牌快速生长强壮。

我一直着重,做茶叶品牌之前,不应该先想着花多少钱,而是应该想一想,假定一分钱不花,我应该怎么做品牌,怎么才干到达方针。然后,我再进一步假定,假定我花“一分钱”,这“一分钱”应该花在什么地方;假定我花“两分钱”,这“两分钱”应该用在哪个环节。

咱们有必要认清,品牌快速兴起的妨碍不是缺钱,茶叶品牌快速兴起的妨碍也不是缺钱,而是缺战略、缺办法。

什么战略、办法?整合使用免费资源和廉价资源的战略和办法!

我国茶叶品牌若能充沛将免费资源整合使用起来,那么,凭我的预估,品牌生长的速度至少能够进步两倍以上。

我国茶叶品牌不要想着比及“某一天”到来的时分,我就能够好好运作品牌了;更不要想着比及我具有“挥金如土”的实力时,我就能够让品牌傲立群雄了。

生长,都是根据实际的生长;强壮,都是立足于脚下的强壮。远卓品牌策划公司谢付亮以为,咱们能够加快速度,但不或许越过关键环节。这是有必要面临的客观规则。

我国茶企规划尚小,资金、人力、文明、经历等资源都很有限,在这一众所周知的客观实际面前,要做强茶叶品牌,进步市场竞赛力,咱们首要应该跳出思维的牢笼,充沛使用免费资源和廉价资源。

越是免费的,威力越强壮。例如,空气和水都是免费的,没有这两样,茶叶也好,人也罢,谁也活不了;再如,机遇也是免费的,及时捉住品牌宣扬的机遇,就能够节约几百万元甚至几千元的广告费,所以,假定在“白茶娶妃”之后,再来仿制一次“娶妃”就很难发生千万级的宣扬作用了。

茶企老板急需理解这一点,然后掌握机遇,加快脚步,争先恐后,先到先得,赶快整合使用免费资源,及早取得销量和赢利增加,及早做强茶叶品牌,及早抢占市场份额。

相关链接:http://hbstart.cn